La administración del alcalde Alexander Baquero avanza con resultados contundentes en la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, con un porcentaje cercano al 90 %, construido sobre la base del programa de gobierno por el cual los villavicenses le otorgaron su voto de confianza.
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Así lo confirmó la secretaria privada de la Alcaldía, Eliana Andrea Vaca Rojas, quien asegura que “el balance es satisfactorio; le hemos cumplido a Villavicencio”.
El Plan de Desarrollo se estructura en tres grandes ejes:
1. Villavo, ciudad segura y sostenible.
2. Villavo social y equitativa.
3. Villavo, puerta de oportunidades.
De estos, la funcionaria destaca que el eje “Villavo, puerta de oportunidades” se ha convertido en el motor económico y de empleabilidad de la ciudad, mientras que el eje social concentra más de 120 metas en salud, educación, inclusión y programas poblacionales, de las cuales -según la administración- la mayoría ya presenta cumplimiento real y verificable.
Educación: PAE digno desde el primer día y mejor calidad para
los niños
En el frente educativo, la administración Baquero se propuso corregir un histórico problema: la intermitencia y deficiencia del Programa de Alimentación Escolar (PAE).
Hoy la Alcaldía destaca:
-PAE, transporte escolar, vigilancia y aseo garantizados desde el primer día de clases.
-Mejora de la calidad nutricional del menú:
–Pescado una vez por semana.
-Aguacate semanal.
-Jugos fríos gracias a la entrega de neveras en varias sedes.
-Dotación y mejora de comedores escolares.
Según Vaca Rojas, esto no es solo cumplimiento legal, sino una decisión política: “El alcalde tiene una obligación, sí, pero él va más allá. Se nota el cariño y el respeto por nuestros niños”.
Programas sociales: adultos mayores, mujer, discapacidad y cuidado
Centros Vida y protección al adulto mayor
En el eje social, uno de los programas emblemáticos es el de Centros Vida:
-1.100 adultos mayores atendidos en 15 puntos distribuidos por las
comunas de la ciudad.
-Servicios: atención psicosocial, actividad física, alimentación caliente,
manualidades productivas, dotaciones (tenis, kit personal, maletas).
-A esto se suman 180 adultos mayores en centros de protección (antiguos ancianatos), cuya permanencia fue garantizada por primera vez mediante vigencias futuras, evitando que en diciembre se quedaran sin contrato ni atención formal.
Sistema de Cuidado con enfoque de discapacidad: una experiencia referenciada en Latinoamérica
Uno de los avances más innovadores del gobierno es la creación e institucionalización del Sistema de Cuidado con enfoque de discapacidad, que articula las dependencias de Mujer, Social y Discapacidad.
Entre sus logros:
–Creación del Comité Intersectorial del Sistema de Cuidado por decreto.
-Aprobación de un acuerdo municipal que institucionaliza esta política.
-Puesta en marcha de una “manzana de cuidado con enfoque de discapacidad”, iniciativa que llamó la atención de la Embajada de Canadá, la cual identificó esta meta como única en Latinoamérica.
En el barrio El Rubí, considerado uno de los sectores con mayor número de personas con discapacidad, se atienden actualmente 30 familias en un modelo piloto que incluye:
-Transporte para niños y cuidadores; terapias y procesos de desarrollo de habilidades para personas con discapacidad; formación para madres y cuidadores en: economía familiar, manualidades, emprendimientos (uñas, panadería, sublimación de camisetas y pocillos).
-Lavadoras comunitarias para que, mientras se capacitan, no descuiden las labores de hogar y espacios para que los demás niños de la familia hagan tareas y actividades escolares.
Gracias a la cooperación internacional, la ciudad recibirá $345 millones en apoyos tecnológicos y ayudas para movilidad y cuidado, recursos que complementan los esfuerzos locales.
Obras sociales reactivadas: Mujer y bienestar animal
La administración también destaca la recuperación y puesta en marcha de obras que llegaron empantanadas:
Centro Integrado de la Mujer
-Recepción de una infraestructura sin cerramiento adecuado ni condiciones de seguridad.
-84 % de avance en el cerramiento.
-Definición de un modelo de operación mediante convenio, que evita que la Alcaldía asuma todos los costos de servicios y funcionamiento de las entidades que allí operarán.
-Preparación del espacio para consolidar una ruta integral de atención a la mujer sin revictimización.
Centro de Bienestar Animal
-Conexión de servicios públicos, servidumbre y adecuación progresiva de la infraestructura.
-Diálogo permanente con organizaciones animalistas, que hoy reconocen avances en la gestión y en la comunicación con la administración.
Gestión del riesgo: respuesta a emergencias y tecnología de alertas tempranas
Tras la emergencia que afectó múltiples puntos de la ciudad, la administración reporta:
-Intervención en más de 30 puntos críticos, incluyendo puentes, taludes y sectores como Villa Julia, La Pradera y el Anillo Vial.
-Participación en una convocatoria nacional que permitió acceder a más de $2.000 millones para un moderno sistema de alertas tempranas, complementado con $1.400 millones de aporte municipal.
Este sistema incluye:
-Sensores y cámaras en la cuenca de los ríos.
-Alarmas con respaldo de radio y sistemas alternos en caso de fallas eléctricas o de conectividad.
-20 cámaras ya instaladas que vigilan puentes y fuentes hídricas críticas, sirviendo también de apoyo a la seguridad ciudadana.
Seguridad ciudadana: reducción de delitos, pese a la percepción
Aunque la percepción de inseguridad sigue siendo alta, influenciada por el aumento de la difusión de casos en redes sociales, las cifras oficiales del Observatorio de Seguridad, con datos de la Policía y la Fiscalía, muestran reducciones en:
Hurto a personas: –12%
Hurto a residencias: –11 %
Hurto a comercio: –22%
Hurto a automotores: –20 %
Extorsión: –35%
Para reforzar la capacidad operativa, el gobierno entregará:
–46 motocicletas para Policía, Ejército y Fuerza Aérea.
-17 motocicletas para la Secretaría de Movilidad.
-Una camioneta para fortalecer el patrullaje.
Villavo, puerta de oportunidades: empleo, turismo y competitividad
La secretaria privada enfatiza que el eje “Villavo, puerta de oportunidades” es el más importante del Plan de Desarrollo, pues articula competitividad, empleabilidad, turismo, cultura y reactivación económica.
La tasa de desempleo más baja del país
Uno de los hitos más relevantes es que, por primera vez en su historia, Villavicencio se ubicó como la ciudad con el índice de desempleo más bajo de Colombia, superando a Medellín y otras capitales, según el más reciente reporte del DANE.
Este logro no fue aislado:
–En el segundo trimestre del año, Villavicencio ya había alcanzado la condición de segunda ciudad con menor desempleo, marcando un precedente histórico.
-En el reporte con corte a finales de octubre, la capital del Meta alcanzó el primer lugar.
Vaca Rojas enfatiza que este resultado no es producto del azar, sino de una suma de estrategias:
–Inversión en infraestructura.
-Visibilización de la ciudad a nivel nacional.
-Trabajo articulado con el sector privado y los gremios
-Impulso al turismo, los festivales y la economía local.
Competitividad y apoyo al sector rural
Desde la Secretaría de Competitividad, la administración adelanta un trabajo directo con los seis corregimientos y el sector rural:
–Prestación de un servicio público gratuito de extensión agropecuaria.
-Más de 1.600 apoyos técnicos a productores y emprendedores rurales.
-Entrega de 71 kits agrícolas (fumigadoras, herramientas, equipos básicos) para fortalecer pequeños cultivos y proyectos productivos.
-Proyección de entrega de 171 kits más en el presente año.
A esto se suman articulaciones con:
–SENA, para formación y certificación.
-ANDI y otros gremios empresariales.
-La Agencia de Desarrollo Rural, para potenciar la productividad del campo villavicense.
Turismo y cultura: festivales, malocas y centro histórico
La administración insiste en que Villavicencio es una ciudad turística y que el gobierno ha trabajado para consolidar esta vocación:
-139 nuevos atractivos turísticos inventariados y caracterizados.
-Recuperación y embellecimiento de:
-Cristo Rey
-Centro histórico
-Talabarterías y comercio tradicional
–Homologación de fachadas y mejora del entorno urbano en coordinación con la entidad cultural del municipio.
Entre los resultados destacados:
-Festival de Verano del río Guatiquía 2025: ocupación hotelera del 58%.
-Festival Llanero de Villavicencio: ocupación hotelera del 82 % y 99.000 vehículos registrados en el peaje de Pipiral durante el fin de semana principal.
-Reconfiguración del Festival Llanero, devolviéndole su esencia llanera, cambiando la fecha para hacerlo atractivo a nivel nacional y eliminando elementos poco conectados con la identidad local.
-Creación de la Maratón de Joropo y otras actividades nuevas que han dinamizado el calendario cultural.
-Realización de una feria agroindustrial en Malocas, escenario que Villavicencio no había logrado llenar antes de esta administración.
Además, la ciudad ha participado en eventos nacionales como el Festival de la Leyenda Vallenata, llevando grupos de danza llanera a escenarios masivos y ampliando lavisibilidad de la región. Al mismo tiempo, se fortaleció la difusión en medios nacionales, logrando presencia en noticieros de alcance nacional que han promocionado los festivales y la oferta turística de Villavicencio.
En cuanto al turismo de naturaleza, Villavicencio fue reconocido como destino número uno del departamento en el Global Big Day, jornada mundial de avistamiento de aves. Con la Campaña “Mi Plan es Villavo”, liderada por el Instituto de Turismo, se logró visibilizar emprendimientos de gastronomía llanera.
-Promoción de corredores gastronómicos en sectores como la vereda El Carmen, vía a Puerto López, entre otros.
-Articulación con influenciadores digitales para mostrar la experiencia del “Llano en el plato” y el trabajo de los emprendedores locales.
En cuanto al comercio, la administración ha impulsado:
–Mercados campesinos, conectando productores rurales con consumidores urbanos.
-Estrategia “El Centro Somos Todos”, con ferias permanentes para dinamizar el comercio del centro de la ciudad.
-Trabajo articulado con gremios económicos y empresarios para la reactivación y fortalecimiento de la economía local.
Gobierno de equipo: confianza, delegación y resultados
Finalmente, Vaca Rojas subraya que uno de los factores clave en estos resultados ha sido el estilo de liderazgo del alcalde Baquero, quien ha delegado la autoridad sobre su gabinete:
-Confianza en su equipo de secretarios y jefes de oficina.
-Delegación real de responsabilidades.
-Seguimiento permanente a metas y proyectos.
“Todo funciona cuando hay dolientes, cuando hay alguien al frente. Hoy cada obra y cada programa tiene un responsable que se hace sentir y responde”, concluye la Secretaria Privada.
/Redacción Llanoalmundo
